着重介绍了平衡记分卡（The Balance scorecard）与关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）的基本 概念和理论；第二部分是Y＾4｝I公司的概况和现状分析。
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平衡计分卡（The Balance Scorecard）是目前全球公认的很有影响力的管理工具。平衡计分卡将企业及其各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后把目标分解...
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...理论界和实务界普遍认识到以企业会计信息为基础的财务评价的局限性，一种新的绩效评价方法——平衡积分卡(The Balance scorecard)被美国学者Kaplan提出并广泛应用。在对企业财务绩效的评价上，开始更广泛地采用Stewart于1991年提出的经济增加值(EVA)指标。
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一种叫平衡计分法（The Balance Scorecard）的方法越来越多的在绩效评估系统中被采用。CRM计分法需要把CRM的战略、客户利润目标与促使CRM在整个企业中实施的量度标准相联系起...
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Most previous evaluation method studies mostly concentrate on the analytic hierarchy process,the balance scorecard and the fuzzy synthetic evaluation method to appraise production system efficiency. These methods are the subjective view method.
以往多数评价方法研究大都集中在层次分析法、平衡计分卡和模糊综合评价等方法。
参考来源 - 生产系统效率的评价与提升研究·2,447,543篇论文数据，部分数据来源于NoteExpress
The balance scorecard, a new performance evaluation system and strategy management tool, is widely carried out in many enterprises.
平衡记分卡作为新兴的效绩评价系统和战略管理工具，在许多企业得到了推广。
Based on this, the method of using the balance Scorecard in the marketing combination strategy then arises at the historic moment along with it.
基于此，将平衡计分卡应用于市场营销组合策略中的作法便随之应运而生。
Understanding "the balance" of Balanced Scorecard (BSC) comprehensively and correctly would guarantee to implement it successfully in the enterprise.
全面正确的理解平衡计分卡的“平衡”性是企业实施平衡计分卡成功的保证。
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