...定是公司的“一个微软”的经营理念和战略的一部分，在以后的绩效考核中会更多地考虑团队精神和协作。 员工排序（Stack Ranking）：残忍的员工绩效管理方式 员工排序是作者在微软工作期间，微软所采用的员工绩效管理方式。员工排序会把员工与其他员工进行比较。
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...员工对东家的“吐槽”同样屡见不鲜。在书中提及到微软最令员工不满的弊病我们主要归纳了以下几点： 员工大排名（Stack Ranking）：残酷无情的员工评价方式——同事之间无休止的竞争让员工们人心惶惶、明争暗斗。
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多年来，这家软件巨头采用了一种名为“员工排名”（stack ranking）的业绩评估模式。无论团队的整体业绩如何，每隔一段时间，都要对团队的所有成员进行打分和排序，从最佳、良好、中等、较差到很差...
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其中，最被员工深恶痛绝的是鲍尔默时期开始盛行的员工排名制度（stack ranking），即每到业绩考核期，经理们要对各自团队的成员打分，这项考核的特别之处在于，不管这个团队在考核期表现有多优秀，团队中一定要...
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